ИТ-консалтинг для бизнеса

Что такое ИТ-консалтинг и когда он нужен

ИТ-консалтинг — это помощь руководству компании в решениях по информационным технологиям: какую ИТ-стратегию выбрать, сколько закладывать в ИТ-бюджет, какие системы и подрядчиков выбрать, как перейти на отечественное ПО. «АйТи-Сети» оказывает услуги ИТ-консалтинга компаниям в Екатеринбурге: смотрим на ИТ с точки зрения бизнеса, даём рекомендации с расчётом стоимости и, если нужно, сами их внедряем.

В отличие от системного администратора, который решает ежедневные задачи пользователей, ИТ-консультант смотрит на компанию «сверху». Его задача — привести ИТ в соответствие с планами бизнеса и убрать лишние расходы.

К нам обычно обращаются, когда:

• расходы на ИТ-отдел, облачные сервисы и лицензии растут, а отдачи не видно;
• серверы и программы устарели, а впереди рост — новый филиал, производство, новые сотрудники;
• в отделах работают несовместимые программы, 1С тормозит, автоматизация остановилась;
• нужно выбрать CRM, учётную систему или другое корпоративное ПО и подрядчика на внедрение;
• бизнес зависит от зарубежных сервисов и лицензий, которые могут отключить.

Услуги ИТ-консалтинга

ИТ-стратегия и план развития

Разработка ИТ-стратегии начинается с целей компании: выход в новые регионы, открытие производства, рост штата. Под них составляем пошаговый план развития ИТ на 1–3 года: что обновить, какие технологии внедрить (например, виртуализацию серверов), сколько это будет стоить и в каком порядке делать, чтобы инфраструктура не мешала росту.

Оптимизация расходов на ИТ и лицензии

Разбираем платежи: аренду серверов, облачные сервисы, лицензии 1С и антивирусов, тарифы провайдеров, затраты на ИТ-отдел. Убираем дублирующие решения и простаивающие ресурсы, при необходимости переводим обслуживание на аутсорсинг. В 90 % проектов находим скрытые издержки, общий ИТ-бюджет после оптимизации сокращается на 15–30 %.

Выбор систем и подрядчиков, контроль внедрения

Нужна учётная система, доработка 1С:Предприятие или система видеонаблюдения с видеоаналитикой? Собираем требования отделов, пишем техническое задание, помогаем выбрать подрядчика, а затем ведём проектный надзор: контролируем сроки, качество работ и интеграцию нового ПО с действующими системами.

Импортозамещение

Оцениваем, какие программы, серверные ОС и облачные сервисы зависят от зарубежных поставщиков, подбираем российские аналоги из реестра Минцифры, тестируем их и планируем переход так, чтобы работа компании не останавливалась.

Информационная безопасность и персональные данные

Оцениваем риски: где хранятся коммерческие данные и персональные данные сотрудников и клиентов, кто имеет к ним доступ. Разрабатываем политику разграничения доступа и подсказываем, какие средства защиты нужны — межсетевые экраны, DLP-системы.

Как проходит работа

1. Сбор информации. Интервью с руководителями отделов, сканирование сети, осмотр оборудования и серверных стоек, изучение договоров на ИТ-обслуживание и интернет.
2. Анализ проблем и узких мест. Выясняем, почему 1С сбоит при выгрузке данных, почему не укладывается в срок резервное копирование баз, почему «тормозит» локальная сеть.
3. Дорожная карта. Готовим документ с рекомендациями: какое ПО использовать, какие компьютеры заменить, как перестроить локальную сеть. Предлагаем 2–3 варианта с бюджетом для каждого шага.
4. Сопровождение изменений. Отвечаем за свои рекомендации: можем закупить оборудование, смонтировать СКС, настроить системы и взять их на техническую поддержку.

Что вы получите

• понятную картину: что в ИТ работает хорошо, где риски и лишние расходы;
• ИТ-стратегию и план работ по приоритетам с бюджетом;
• техническое задание для подрядчиков и критерии приёмки работ;
• независимую оценку предложений подрядчиков и работы ИТ-специалистов.

Обследование, ИТ-директор и внедрение

Если сначала нужно подробно обследовать серверы, сеть и рабочие места, начинаем с аудита ИТ-инфраструктуры — консалтинг опирается на его результаты.

Если руководство ИТ нужно постоянно, а не на время проекта, подойдёт ИТ-директор на аутсорсинге.

Если открываете новый офис или компанию, возьмём на себя построение ИТ-инфраструктуры от проекта до запуска.

Какую роль ИТ-услуги играют в развитии компании, рассказали в статье о цифровой трансформации бизнеса.

Стоимость

Стоимость консалтингового проекта — от 50 000 ₽. Итоговую сумму называем после первой встречи, когда понятны задачи и объём работ. Первичная консультация бесплатна.

Все услуги для руководителей — аудит, ИТ-директор, построение инфраструктуры — собраны в разделе консалтинга и аудита. Опишите задачу через форму на сайте или позвоните — обсудим, с чего начать.